揭露谷歌瘋狂并購(gòu)背后的迷茫

在過(guò)去兩年中，谷歌一直像一臺(tái)胃口驚人的收購(gòu)機(jī)器，津津有味地吞食著初創(chuàng)企業(yè)。然而2012年第一季度已經(jīng)過(guò)去了，谷歌卻尚未進(jìn)行任何交易。這是什么原因呢？跟隨合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編探索其并購(gòu)背后迷茫吧！

過(guò)去谷歌隨意地收購(gòu)許多“有趣的”企業(yè)，是期待某一天能成為重要的棋子。據(jù)紐約BMO資本市場(chǎng)公司的分析師賽門(mén)（DanSalmon）說(shuō)：“這些大賭注需過(guò)一段時(shí)間才顯出成效，但它們的確已經(jīng)獲得了成功。DoubleClick 和YouTube就是谷歌當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵。DoubleClick是一個(gè)運(yùn)行大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)顯示廣告技術(shù)的大型平臺(tái)，在谷歌的管理下，該平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地位甚至變得更穩(wěn)固了?！?br />
Keyhole創(chuàng)始人漢克（John Hanke）也認(rèn)為，被“收購(gòu)”的創(chuàng)業(yè)者是何種類(lèi)型，直接影響交易成功的重要性。他在一封電子郵件中說(shuō)：“并不是每一位出色的創(chuàng)業(yè)者都能在谷歌高效地工作。勞威已經(jīng)鍛煉出靈敏的嗅覺(jué)，能夠找到那些能安全著陸并沉下心來(lái)工作的創(chuàng)業(yè)者。”

施密特在任期間，收購(gòu)交易是由首席執(zhí)行官的管理團(tuán)隊(duì)審批的。如今各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)交易進(jìn)行權(quán)衡，因?yàn)槊恳粯督灰锥伎赡軙?huì)影響到他們。尤其是谷歌對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的興趣，這樁交易使谷歌能夠提供自己的智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品，同時(shí)得到大量寶貴的移動(dòng)技術(shù)專利。盡管如此，人們還是對(duì)這樁交易持懷疑態(tài)度。據(jù)報(bào)道，谷歌正在尋求拋售摩托羅拉移動(dòng)的機(jī)頂盒部門(mén)，擺脫這種可能處于衰落中的技術(shù)。

今年早些時(shí)候勞威曾透露將把并購(gòu)目標(biāo)集中于移動(dòng)、視頻技術(shù)和企業(yè)，而社交網(wǎng)絡(luò)可能不會(huì)通過(guò)并購(gòu)而成長(zhǎng)，原因是谷歌建立了自己的谷歌+（Google+）平臺(tái)。當(dāng)被問(wèn)及現(xiàn)在的情況是否仍是如此時(shí)，他躊躇了一下然后說(shuō)道：“我們正在著手進(jìn)行的潛在交易中有很多的機(jī)會(huì)，很難排除社交網(wǎng)絡(luò)方面的交易，因?yàn)槲也淮_定事態(tài)將如何發(fā)展。畢竟這是個(gè)變化迅速的領(lǐng)域?！?br />
從某種意義上說(shuō)，谷歌的策略每天都得更新。任何行動(dòng)迅速的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有一堆打算做的事，每天都會(huì)得到新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。很難根據(jù)既定的成規(guī)行事——我們剛設(shè)定好規(guī)矩，它可能就已經(jīng)跟不上趟了?！?br />