劉強(qiáng)東學(xué)游歸來，決心再戰(zhàn)阿里

劉強(qiáng)東歸來了！這次他不再掩飾，把矛頭頭直接指向阿里巴巴。沉寂了一陣時間的電商界又要掀起一番腥風(fēng)血雨了。

2013年，京東正在高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，劉強(qiáng)東突然去美國哥倫比亞大學(xué)游學(xué)，關(guān)微博、換手機(jī)、學(xué)英語，還成功減肥了36斤。這是京東創(chuàng)業(yè)狂奔15年以來劉強(qiáng)東第一次停下來，閉關(guān)清修，思考人生。

這次出關(guān)，劉強(qiáng)東除了宣布京東已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡的消息外，還說明了京東在2014年要干的五件大事。這里合肥網(wǎng)絡(luò)公司給大家簡單說明下。

1.移動+大數(shù)據(jù)。建立新的機(jī)制，在3000多名技術(shù)研發(fā)人員中設(shè)置虛擬項目，或者成立獨立子公司，激活團(tuán)隊創(chuàng)新性。過去京東主要把精力放在提升供應(yīng)鏈和物流能力上，2014年除了要加大移動產(chǎn)品布局外，還要加快投資并購，推出更多產(chǎn)品。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融。利用已經(jīng)有的物流系統(tǒng)，根據(jù)中小企業(yè)在京東平臺的數(shù)據(jù)，幫助實現(xiàn)貸款。京東的錢包、賬戶等相關(guān)的金融產(chǎn)品會持續(xù)推出。京東已經(jīng)獲得了保理和小額貸款的牌照，表示金融業(yè)務(wù)會有獨立的子公司負(fù)責(zé)運營。

3.O2O。一年內(nèi)，大部分城市將借助京東物流體系，利用傳統(tǒng)店面、廠家、代理商的庫存資源，實現(xiàn)商品無需進(jìn)入京東庫房，10-15分鐘內(nèi)到達(dá)。具體方法是線上與線下合作，打通庫存信息，京東獲得分成收益。同時明年京東也瞄準(zhǔn)了生鮮品類，力爭快速配送。

4.渠道下沉。在三四線城市和淘寶、天貓比拼，提升品牌知名度，適時投放落地廣告，搶下更大市場。主要競爭力還是物流優(yōu)勢，提升三四線城市的配送能力。

5.市場國際化。通過對外貿(mào)易在其他國家建立子公司，或者收購、投資合作。明年京東會優(yōu)先考慮與中國相鄰的國家，采用自營方式控制產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)俄羅斯、東南亞等市場用戶，對于歐美市場，金通過跨境貿(mào)易方式進(jìn)行滲透。

劉強(qiáng)東表示，過去幾個月他絕對沒有閑著，并表示2014年一定會做一些事情出來的。細(xì)心的觀眾可能發(fā)現(xiàn)了，京東的玩法從來打著口號說要超越阿里巴巴的其他玩家不一樣?，F(xiàn)在看來，或許電商界只有不按常理出牌的劉強(qiáng)東做到了重新定義了競爭規(guī)則。如此彪悍的擴(kuò)張打法，長得確實很快，但是燒錢速度也很快，沒有正確方向的堅持，沒有內(nèi)外部的掌控力，根本玩不下去，這些需要掌門人多大的心力？從對手方面來看，這種打法剽悍、身段柔軟、會玩微博、會休養(yǎng)生息、會搞文化、會游學(xué)、會時尚，這樣具有執(zhí)行力又具有學(xué)習(xí)能力的敵人才最危險。