羅永浩的創(chuàng)業(yè)心得與錘子手機的研發(fā)過程

2012年，羅永浩在微博上發(fā)微博說要做手機，2年來，受到的嘲諷和置疑不斷。有人說老羅做手機就想趙本山賣咖啡一樣感覺怪怪的，也有人說一個說相聲的怎么能領(lǐng)著一群英語老師去做手機呢......今天合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編來帶大家了解下羅永浩和錘子手機的那些事。

5.20日錘子手機發(fā)布會上，產(chǎn)品上市以來，2天內(nèi)已經(jīng)獲得超過5萬臺預(yù)定量，這完全超出股東們預(yù)期的10%，劇羅永浩本人表示，“錘子手機”四個字第一次超過“羅永浩”的搜索量。從目前來看錘子是成功的，那即便是這樣一個內(nèi)心強大的人，在做錘子手機的過程中，有面對過哪些不為人知的困難呢？有沒有悲觀過呢？有沒有改變對世界的看法呢？如何繼續(xù)做一個理想主義者？如果保持與這個世界的距離？

羅永浩說他最艱難的時候是在做ROM前后，在ROM發(fā)布之前，很多工程師覺得他的方向是錯的。傳統(tǒng)行業(yè)如何在信息時代突破 — 傳統(tǒng)行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)中突破，進度得不到落實，后面的錢也沒法到位。甚至有些工程師還隔三差五的去問會計賬上還有多少錢。當(dāng)時大家都很悲觀，ROM當(dāng)天的發(fā)布會也講砸了，公司的員工的在其他手機公司的朋友都不明白為什么會選擇這樣的公司。

之所以選擇做手機，一是因為喜歡手機，手機市場份額也是非常大的，對于大多數(shù)人來說也是必需品，比之前的英語培訓(xùn)范圍大多了，二是因為這個行業(yè)的唯一一個聰明人死了，剩下的都是一群不懂手機的人在做。但是作為一個大眾類的電子消費品，科技只是基礎(chǔ)，但是像Google這樣的公司是屬于技術(shù)驅(qū)動型的，他們在用戶體驗、產(chǎn)品的感受、心理學(xué)上是非常粗糙的，但是它能成功的原因是因為它在技術(shù)領(lǐng)域里是走在世界最前沿的。當(dāng)別人做不出來只有你能做的時候，用戶體驗、產(chǎn)品感受、外觀是否優(yōu)美和體貼都不重要了。所以在研究蘋果的這些年里，老羅發(fā)現(xiàn)技術(shù)只是基礎(chǔ)，是必須的，讓蘋果偉大的是它懂心理學(xué)，懂體驗，懂產(chǎn)品的設(shè)計和用戶的體驗，這些東西不是科技能解決的，是需要人文情懷的。

在整個產(chǎn)品的研發(fā)過程中，設(shè)計部分全都是自己設(shè)計，現(xiàn)在的40%的交互基本上都是由老羅一個人完成的，剩下的近60%是由軟件團隊建立起來的。其實在做這個軟件之前，手機所有的畫面都已經(jīng)在他的腦子里了，但是技術(shù)能不能實現(xiàn)是需要專業(yè)的技術(shù)背景，所以前期技術(shù)方面是非常困難的。所以到處去找人，也找錯過人，在這過程中也受了很多的罪，但是幸運的是底層的架構(gòu)是由Google公司來完成的，所以我們只需要做一些表現(xiàn)型的東西，這樣即使錯了也是能回來的。

所以整個過程用了2年時間，即使是今天也才勉強達到一個穩(wěn)定的水平，這其中包含了因為走錯路而付出的成本，但是沒有辦法，因為沒有資源。即便遇到了這么多困難，我們還是堅持下來了，因為產(chǎn)品價值，才是我們要做的核心，不要認為理工男對好的東西沒有感覺，他們和所有人一樣，對用過了好的東西就不會用差的了。也不要低估小任何小的創(chuàng)新，100多個人性化的小創(chuàng)新加起來是完全可以決定價值的。而且核心的東西一定自己做，能自己做的東西，就不要用別人的。........

和市場現(xiàn)有的手機相比，老羅還是挺自信的。只要用兩個星期，你是完全回不去IPhone的，因為在錘子手機在人性化細節(jié)方面至少有100多項走在了蘋果前面。這些小創(chuàng)新的量變導(dǎo)致了質(zhì)變，如果這100個人性設(shè)計用熟了再回去，你會發(fā)現(xiàn)蘋果到處都是很難用的。

在這個過程中，他們做過最悲觀的打算，如果一直解決不了技術(shù)的問題，他們就用貼牌機，就是深圳OEM的那些手機廠商的貼牌機，其實貼牌機的軟件體驗是非常好的，但是軟硬件結(jié)合起來就不好了。不要做虧心事，想要騙過幾億人，是不可能的。不管你的知識有多高，多牛逼，多橫，想要成功也是需要運氣成分的。