雷軍互聯(lián)網思維升級向蘋果靠攏

昨天小編發(fā)表了關于小米首次線下銷售手機，這是小米的一次線下體驗營銷，雷軍這次的互聯(lián)網思維又是怎樣的呢？合肥網絡公司就來跟大家分析一下。

小米手機線下銷售是一次線下體驗營銷，關于5月12日的小米手機線下銷售昨天的文章中已經詳細介紹過了，這里合肥網絡公司就不再說明了。但并沒有人讓所有米粉們滿意，只有一部分人當場拿到了手機，其他人還要等最少兩周的時間。

小米線下銷售是體驗營銷，這是小米公司為了讓米粉們更加了解小米之家的服務和體驗，但未來還是以線上銷售為主，線下銷售為輔。小米手機的產能已經提速到2個月左右，這對米粉們心里的一種安慰。

線上預定減少了原材料在采購中的浪費。不會出現(xiàn)產品積壓或資金周轉不過來，當然線上小米手機銷售通常都是供不應求，所以小米是不會丟掉線上預定的銷售模式的。

一直以來，小米的互聯(lián)網思維和營銷模式都被稱為饑餓營銷或期貨模式，但小米自己卻從來都不承認，這讓部分消費者感到不滿意。在過去的手機銷售中，用戶沒有任何售前體驗，而線下銷售則彌補了這一點。

小米CEO雷軍的互聯(lián)網思維一直在升級，這樣的話互聯(lián)網思維也會被迫升級。蘋果公司的手機、平板或手表產品的銷售，讓小米認識到了新的銷售方式，雷軍的這種銷售方式正在向蘋果公司銷售模式靠近。

這一次雷軍的互聯(lián)網思維“體驗營銷”實際上就是口碑和極致的補充。用戶在沒有看到或摸到產品的時候，對產品還是不能夠信任的。如果用戶在購買之前可以親自體驗一下，再加上口碑效應，就一定會購買你的產品。

體驗營銷做好之后，才會讓“濕營銷”更加有效果。小米在濕營銷方面做的還是很好的，但在體驗上面很欠缺，這一次線下銷售是對“體驗”的加強，讓“濕營銷”的各個環(huán)節(jié)都能更加完善。

雷軍曾經說過“五到十年內成為全球智能手機第一生產商”，這一次線下體驗讓目標更有保障，相信CEO比誰都清楚這一點，現(xiàn)在是先向蘋果看齊，然后再想辦法去超越蘋果，這也是企業(yè)生存法則！