人人網(wǎng)“自食其言”
發(fā)布時間：2015/06/17
字體：大中小摘要：人人網(wǎng)“自食其言”,人人網(wǎng),合肥網(wǎng)站建設(shè),人人網(wǎng)在前幾年一直倍受青睞，終于在10年人人網(wǎng)選擇上市，但是國內(nèi)社交領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境讓人人網(wǎng)變得無法生存，使得人人網(wǎng)自食其言選擇私有化，有人說是這個時代已經(jīng)不屬于人人網(wǎng)，那么究竟是什么原因呢！下面是合肥網(wǎng)站建設(shè)的小編整理的相關(guān)內(nèi)容關(guān)于這一事件。
人人網(wǎng)在前幾年一直倍受青睞，終于在10年人人網(wǎng)選擇上市，但是國內(nèi)社交領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境讓人人網(wǎng)變得無法生存，使得人人網(wǎng)自食其言選擇私有化，有人說是這個時代已經(jīng)不屬于人人網(wǎng)，那么究竟是什么原因呢！下面是合肥網(wǎng)站建設(shè)的小編整理的相關(guān)內(nèi)容關(guān)于這一事件。
但是當(dāng)人人網(wǎng)在美國紐交所上市5年之后，人人最終或選擇退市成為一家私人公司。人人網(wǎng)退市私有化，可能基于以下幾個考量，首先可能認(rèn)為其公司市值被嚴(yán)重低估。其次是市值嚴(yán)重收縮的情況下，對于投資散亂的人人公司來說，融資可能變得困難，但又要支付大量費用和接受嚴(yán)格監(jiān)管，為確保公司的管理層對公司的長期發(fā)展看好，還不如在回購成本較低的時候進行私有化更好。于是公司CEO陳一舟、COO劉健根據(jù)提議，兩人將以每股4.20美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發(fā)行股。自此，人人將成為一家私人公司并正式向退市之路邁進。
人人網(wǎng)需要反思太多，首先要反思的則是從創(chuàng)始人到整個公司的策略投機思維。人人網(wǎng)沒有守住自己的社交營地，甚至在面對自身的人群與屬性定位上都顯得混亂，大部分要歸于創(chuàng)始人陳一舟強悍的生意人與投資人思維而導(dǎo)致其核心陣地失守進而戰(zhàn)略走偏。比如人人網(wǎng)跟風(fēng)將人人網(wǎng)從社交網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺演進，推出了人人分期、人人理財?shù)?，涉足消費分期、P2P以及二手車交易貸款等領(lǐng)域。人人網(wǎng)社交主業(yè)務(wù)衰落的同時卻并沒有集中力量在核心業(yè)務(wù)上實行差異化戰(zhàn)略來挽救主業(yè)務(wù)，反而通過過于分散化的戰(zhàn)略布局淡化了主產(chǎn)品的深耕細(xì)作，這進而也導(dǎo)致其品牌形象大幅度的下滑。
人人網(wǎng)的布局或多或少在模仿早前的騰訊，什么賺錢什么熱做什么，比如多年前的騰訊長期背負(fù)著抄襲的名聲，什么都做，讓別人沒活路。但問題是，騰訊在游戲、音樂、新聞等諸多領(lǐng)域也都做成了，人人網(wǎng)卻失敗了，其原因也在于騰訊在于多線業(yè)務(wù)擴展的同時，長期維持著其平臺核心社交主業(yè)的強用戶黏性與生態(tài)圈的活躍度。而人人網(wǎng)卻讓核心社交平臺的主業(yè)長期荒蕪。主業(yè)根基處于空心的狀態(tài)下，基于圍繞主業(yè)平臺擴展的策略失敗是必然的，皮之不存毛將焉附說的也是這個道理。
人人公司的這種轉(zhuǎn)型也跟私有化相關(guān)，要知道，私有化后管理上的獨立性更容易讓人人網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融投資戰(zhàn)略持續(xù)推進下去。因為上市公司在做出新的市場決策的時候，面臨著眾多羈絆，比如說，相關(guān)的財報需要向董事會報告，重要計劃需要詳盡的研究與分析并說服相關(guān)董事與投資人，并且公司下滑的勢頭可能讓CEO的權(quán)威被挑戰(zhàn)。但是如果人人網(wǎng)私有化，則即便是業(yè)績下滑的財報與新的市場投資計劃也不需要向董事會報告，在非上市公司的組織形式下，決策程序可以更有效率，陳一舟可以更迅速的推進社交金融領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)，可以迅速執(zhí)行新的投資計劃，為資本運作提供足夠的空間。
人人網(wǎng)已經(jīng)錯過了這個時代，它本身的基因、投資賺快錢的短線戰(zhàn)略、創(chuàng)始人個性特質(zhì)、國內(nèi)社交領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境導(dǎo)致人人網(wǎng)的社交平臺生態(tài)圈的模式與用戶都已被架空，這些都決定了人人公司的掙扎，最終可能都逃脫不了持續(xù)衰落的命運。
